有效的项目管理是成功实施ERP的关键。仔细的计划、执行与监控可以确保工时表能够达到要求，预算得到遵守，项目范围得到明确界定。结果就是：实施配置良好的软件，一致可靠的数据，以及训练有素的终端用户，从而实现了平稳的业务运营。
不幸的是，情况并非总是如此。常见的情况是，项目管理仅限于实施，而忽视了利益相关者的参与和公开的沟通，而这些对于促进变革文化与终端用户的认同是有必要的。sa.global会通过优先考虑有效的项目管理，确保ERP实施的成功，提供价值并满足您的期望。
Gartner估计，55%至75%的企业资源规划（ERP）项目未能实现其目标。项目管理不善是其中的原因之一。
凭借我们为难以实施微软Dynamics的客户扭转多个项目的经验，我们是微软Dynamics项目救援与接管的首选合作伙伴。我们知道，成功的项目不只是需要软件经销商，而且需要有良好业绩的实施伙伴。他们需要业务流程顾问、变革管理专家、认证的项目经理、经验丰富的集成与定制工程师、高价值的质量分析师以及可靠且响应迅速的支持团队。而这些正是我们可以为您提供的。
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