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Microsoft Catalyst: 构想并实现您最雄心勃勃的业务重点

迄今为止,组织转型一直是为了适应技术,是一种一体通用的方法。我们很少考虑组织面临的具体挑战,更重要的是,我们很少考虑受手转型影响的员工。Microsoft Catalyst框架打破了这一现状,让您成为转型的推动者。

以人为本

Microsoft Catalyst采用以人为本的方法。变革的驱动力是将您的组织利益相关者和我们的主题专家聚集在一起,将您的业务和运营期望转化为以技术为主导的解决方案。

沉浸式研讨会

Catalyst包括高度互动和沉浸式的设想和设计思考研讨会,旨在帮助您的利益相关者阐明他们所面临的挑战。此外,该方法的一个重要部分是促进利益相关者之间的合作和协调,因为他们可能对转型计划有着不同的期望。

以目标为导向的战略

Microsoft Catalyst "的每个阶段的设计都是为了让您最终达成一个战略,该战略可以概括您的业务目标和利益相关者的期望,同时考虑到投资回报率、成本节约、收入增长以及生产力提高等方面的可量化改进。

在sa.global,我们致力于Microsoft Catalyst带来的价值。作为微软的首选合作伙伴,我们利用它来帮助实现您最期望和最紧迫的业务重点。我们为您提供Microsoft Dynamics 365、Power Platform、Microsoft 365和Microsoft Cloud的正确组合。我们独特的解决方案将为您带来更多价值–这是我们为全球项目型企业提供服务的经验结晶。

Microsoft Catalyst依靠IDEA(Inspire、Design、Empower、Achieve)框架来帮助您构思并实现您的业务转型战略。

启发阶段的目的是通过创造力共同发现正确的转型战略。

这些参与式会议鼓励合作,促进组织各职能部门的凝聚力。我们经验丰富的技术和职能顾问承担着客观的第三方主持人的角色。

活动开始时,首先对您的客户、员工、产品和运营进行背景分析,并围绕这些方面制定战略,使其与您的业务目标保持一致。

该阶段包括参与式设计思考和设想研讨会,来自项目型业务所有职能部门的利益相关者都将参与其中,并协同他们对转型计划的不同期望。

了解设想研讨会如何帮助您

该阶段包括参与式设计思考和设想研讨会,来自项目型业务所有职能部门的利益相关者参与其中,并协同他们对转型计划的不同期望。

Microsoft Catalyst: 设计思维方法

 

可衡量的积极影响--没有什么比这更能说服利益相关者了。

这正是Microsoft Catalyst框架高度重视这一阶段的原因。该框架的设计部分主要是通过员工效率、成本节约和收入增长等关键指标来量化建议的业务成果。其目的是让利益相关者清楚地了解 "现在是什么 "和 "将来会是什么"。

  • 我们的职能顾问在设计阶段扮演什么角色?
  • 以数字为支撑,为变革提供令人信服的理由
  • 评估变革对技术和业务的影响
  • 评估需要哪些微软解决方案来简化您的流程
  • 制定一个分阶段的路线图,使您的组织达到理想的未来状态

 

窥见转型的模样

我们了解利益相关者的支持是组织转型可采纳性的一部分,但还有更多因素。所有将受到转型影响的员工都必须了解未来的状态。这不仅能促进包容性,还能增加采用新事物的热情。

为了实现这一目标,我们为您的组织流程量身打造身临其境的视觉体验。

  • 以下是我们在这一阶段的工作
  • 通过POC直观地展示最终成果
  • 帮助您的组织预见转型的价值
  • 进行个性化演示,使整个组织都能理解

 

这一切都归结为执行计划。

在这一点上,我们开放了最适合您的业务转型计划的庞大资源库。我们会根据您的核心系统为您量身定制计划,让您为未来做好准备。

  • 以下是我们在这一阶段的工作
  • 帮助您实现共同商定的业务目标
  • 技术部署,连接人员和系统
  • 通过考虑时间、人员和财务因素进行价值评估
  • 在这一阶段,我们已经确定了转型的范围及其影响。在认识到转型的价值之后,您将收到一份精心制作的建议书。

在sa.global,我们通过对专业服务行业的深刻理解来增加微软的优势。我们的顾问基于Microsoft Dynamics 365、Microsoft 365、Power Apps和Azure构建、测试、完善并不断更新一套独特的解决方案。我们为您提供快速、高性价比的解决方案,这些解决方案已针对多个法律实体进行了预配置,并准备在世界任何地方推出。