基于项目的制造业的ERP和CRM解决方案

基于项目的制造所面临的挑战比常规制造更复杂。项目通常从一个概念开始，然后通过将几个装配体/子装配体与几个材料清单和指导性指令结合起来，转变为现实。基于项目的制造需要采用现有的标准制造流程，并通过控制、执行和规划来隔离价值链。

因此，每个客户的专业需求意味着每项新任务都感觉是独一无二的，有其自身的挑战需要解决，带来的担忧有：

• 难以实现项目的标准化
• 无法分配项目所有权，因为在产品开发的不同阶段有不同的部门参与其中
• 跟踪进度和监测客户的变更要求很麻烦
• 在确定项目延误和成本上升的原因方面存在挑战
• 孤立的工作方法，不同部门之间的沟通不充分
• 对流程的控制有限，导致时间和资源的低效利用

虽然实施制造业的ERP通过简化流程和让你看到项目领域来解决这些问题，但基于项目的ERP系统可以处理的不仅仅是与项目管理活动相关的调度和工程规划。你还可以跟踪一些领域，如支持收入确认的挣值，以及按项目和任务详细跟踪成本。